3月30日，东方工程管理公司2024年第一次总监会议顺利召开。会议采用主会场（杭州）+分会场（金华）+线上视频的多元化形式。公司董事长、总经理、各职能部门负责人及总监共100余人参加会议。

会上，公司各部门负责人对2023年的工作进行了全面的回顾总结，梳理了过去一年的成绩和亮点，剖析了存在的问题与不足，通报了2024年的年度工作计划和工作重点。

总师办张剑彬针对年度工作巡查情况对项目的安全质量工作进行了点评。强调，项目安全工作不容丝毫松懈，项目负责人要切实有效地开展安全隐患排查工作，及时准确掌握安全动态，对检查中发现的问题要及时整改，杜绝重大事故隐患出现。张总会上详细解读了国务院安委会印发的《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》。要求所有相关人员深入理解、认真执行安全生产治本攻坚“八大行动”。为确保建设工程的质量和安全，以及项目管理的廉洁高效，现场总监代表与各项目负责人签订了《项目负责人生产管理工作责任书》。这不仅是一份责任书，更是一份承诺书，表明了公司及总监对项目安全、质量、廉政等方面的高度重视和坚定决心。

会上，公司对浙江省监理行业“未来之光杯”微课大赛、2023年度全省监理人员职业技能大赛等公司往期活动获奖人员进行颁奖。

在总监交流环节，总监刘楚着重分享了施工现场安全管理的核心议题，特别是针对深基坑和起重机械的安全管理经验。此类经验分享公司将持续开展，旨在全面提升大家的施工现场安全管理水平，增强安全意识。这不仅是交流学习的平台，也是我们共同进步、提升的机会。

总经理张治群倾听了各部门的详细汇报后，对各部门的工作表现进行了深入的点评，并为今年的工作指明了两大方向。一是修炼内功、提高核心竞争力。调整和优化队伍结构，以更高的效率和质量来推动工作，同时注重培养团队内部的能力，不断提升自我，确保我们的团队始终保持竞争力。二是厚积薄发，蓄力前行，倡导我们要广泛学习，吸取各种经验和知识，以此为基础，逐步积累并发挥出我们的优势，实现今年的目标。这两个方向将是我们今年工作的重中之重，也是我们团队不断前进的关键所在。

会议总结中，董事长童国友剖析了当前经济形势，强调在逆境中需保持清醒头脑、坚定信念，勇往直前。 鼓励大家不仅要在传统领域深耕细作，持续努力；还要扩展视野，在新领域积极探索、大胆开拓，为公司的持续发展注入新的活力。同时，他也强调了设定目标的重要性，咬定青山不放松，才能不断提升自身实力，应对各种挑战。童董的讲话更加清晰了公司的发展方向和目标，希望在未来的日子里，大家不惧困难、逆风而行、携手并进、共护东方。

    在热烈而持久的掌声中，会议圆满落幕！