凝心聚力提质效 赋能履职促发展——东方工程管理公司召开2026年第一次总监工作会议

凝心聚力提质效 赋能履职促发展——东方工程管理公司召开2026年第一次总监工作会议

 

为进一步强化监理项目全流程管控，加快内部管理数字化转型步伐，全面提升项目总监履职能力与项目服务品质，3月28日，东方工程管理公司召开总监工作会议。公司领导、各部门负责人及各项目总监通过线上线下相结合的方式同步参会，凝聚共识、部署任务、明确方向。

会议伊始，经营部围绕信息化建设、总监履职能力、科学经营理念三大核心，全面部署年度重点工作。当前，公司正全力推进信息化系统上线筹备工作，要求各项目总监紧扣执行、合规、经营三大关键，充分运用数字化手段实现监理履职全程留痕、可溯可查，严格恪守合规执业底线；同时，联动推进监理费用收取工作，依托信息化系统强化合同履约全流程跟踪，确保费用及时回笼，推动合规履职与经营效益双向提升、协同发展。

工程部通报了节前各项工作落实情况，对各项目整体管控成效给予肯定，并明确了后续工作重点目标：一是严守零安全事故底线，多措并举保障项目平稳有序推进；二是聚焦团队建设，着力提升从业人员专业能力；三是强化服务意识，全力提升业主满意度。同时，会议重点重申了总监信用评价相关要求，督促各总监规范执业行为，坚持持续学习，不断夯实专业素养，筑牢执业根基。

总师办围绕建筑施工安全管理重点工作，对最新建筑施工安全管理相关文件进行了全面细致的解读。通过条文精讲、典型案例剖析等形式，帮助全体总监精准把握行业规范要求与现场安全管控重点，切实将文件精神转化为现场监理实操能力，进一步强化全员安全管控意识与专业水平，筑牢项目施工安全防线。

最后，董事长作总结讲话，对全体同仁提出四点要求：一是践行终身学习理念，持续锤炼专业本领，适应行业发展新形势；二是强化合同履约意识，精益求精提升履约水平，坚守服务初心；三是加快管理升级步伐，全力推进信息化转型，以数字化赋能监理工作提质增效；四是主动适应发展变化，冷静应对挑战、积极抢抓机遇、勇于主动求变，契合新时代工程监理行业发展要求。董事长希望全体总监以精益求精的工作态度、求真务实的工作作风，扎实做好项目监理各项服务工作，凝心聚力推动公司实现高质量发展。