2018年度总监工作会议暨现场观摩会

浙江东方工程管理有限公司

2018年度总监工作会议暨现场观摩会

 

2018年12月15日，公司在武义召开了2018年度总监会议暨现场观摩会。公司董事长童国友、法定代表人周锡坤、总经理张治群，总工程师严振兴等领导参加会议并作了重要讲话，有6位总监代表作了发言。各项目监理机构总监、片区负责人及公司部门负责人共计80余人参加会议。

上午，与会总监先后分二批听取了武义棚户区改造项目执行总监郑美丽有关装配式建筑施工监理工作的经验介绍。通过介绍及现场观摩学习，让总监对装配式工艺、铝模、钢背楞、BIM等新技术新工艺有了一定的了解。

介绍后，在该项目监理机构监理人员的带领下进入施工现场观摩学习，在参观过程中，总监对新技术、新工艺，边参观、边请教，还不停的拿出手机将施工现场要学习的新工艺和样板处的新方法记录在自己的手机中，为学习、领会、消化新知识提供了第一手资料。

 

各总监认真聆听经验介绍

第一批总监进入施工现场观摩学习 

通过现场观摩学习，使广大总监们开阔了眼界，增长了见识，拓宽了思路，激发了监理工作的激情。总监们纷纷表示，在今后的工作中要注重行业新技术、新工艺，学习其他项目监理工作的先进经验和学习型的项目监理机构，加快提升监理工作综合素质，来满足建筑工程施工新技术、新工艺、新方法和精细化管理的要求。

                       

                                                             总监们参观学习装配式建筑样板示范区

下午12时30分，总监会议在武义明招温泉国际酒店准时召开。

会上，工程部经理蒋汉通报了2018年下半年度巡检情况及个别项目在工程质量、安全、监理内业资料存在的问题，希望各项目监理部引以为戒，吸取教训，加强巡视检查施工现场的施工质量和安全生产管理的措施落实情况。

副总工张剑彬对项目业内监理文件资料存在的共性问题进行分析，解说并对公司工程管理部门下步工作计划进行部署，重点有：1、推行落实项目总监责任制、推进监理内部业务交流学习工作，创立学习型监理机构；2、做好对在监项目定期的内业监理文件资料检查、日常监理工作巡查及业主回访工作；3、重点关注政府投资项目签证单。

公司总工严振兴对总监应熟练掌握的依法依规方面的内容进行贯宣并对总监职责提出三点要求1、端正思想、正确面对；2、做好当下，要生存下去：提升服务意识、做好监理工作（安全、定价及签证）；3、充实知识、提升技能。

公司财务总监杜寅娥对各片区监理费收缴情况进行通报并对国家新的税收政策进行解读。

总监张利民、范勇、张广成、刘楚、佟迎华、吴浩强等作为总监代表分别都进行发言交流，分享监理心得，提出工作建议。大家畅所欲言、充分交流，达成思想共识、行动一致，从关心监理人员的学习、生活和团队建设、建立学习型的项目监理机构总结出一套较为行之有效的工作经验。

随后，公司总经理张治群对总监工作提出四点要求：1、要有大局意识；2、要有管理意识；3、要有风险意识；4、要不断学习，提升自身能力，并提出总监一定要“带好头、管好队、办好事”。

最后，董事长童国友作总结讲话，他指出我国建设监理行业正处在一个历史性的转折期,由现行单一的建设工程施工监理转变为立足工程施工监理并向社会提供全过程工程咨询服务的转变。对各位总监提出了更高的要求：一是，强调在今后的工作中要学法、懂法和新规范、标准的学习，建立良好的个人信用行为，提高职业能力；二要，要充分认识行业潜在的巨大发展前景，抓住商业机会，要充分展现自身能力；三同，同把机遇，同步发展、共同提高；四有，有责任心、有担当、有工程质量责任、有安全生产的意识。监理工作履职要到位，做一个有作为的监理工作者！

浙江东方工程管理有限公司2018年度总监工作会议在热烈的掌声中圆满结束！

 

会后，总监刘小兵对本次会议即兴賦诗一首：

 

《江城子＊今朝幸临温泉乡》

 

今朝幸临温泉乡，

观摩会，赴现场，

头戴红帽，众人寻妙方，

实地取经细观察

品细节，自思量。

 

各路同仁聚东方，

天微雨，又何妨，

清茶一杯，邀君集体商，

总结会议氛围烈，

鼓精神，心飞扬。