模拟淬真金，实战砺精兵——公司2025年总监年中工作会议暨总监特训会成功召开

模拟淬真金，实战砺精兵——公司2025年总监年中工作会议暨总监特训会成功召开

7月5日至6日，公司2025年度总监年中工作会议以暨总监特训会在杭州富阳临江花园度假酒店成功召开。公司董事长童国友、总经理张治群、总工程师张剑彬，公司各职能部门负责人及总监等80余人参加了此次会议。

一、回顾总结明方向，周密部署启新程

会议伊始，综合部汪丽淑全面总结了公司2025年上半年的各项工作成效，并周密部署了下半年的重点工作计划和目标任务，为各部门协同发力指明了方向。

工程部吴浩强则聚焦关键环节，就项目合同管理的规范操作、总监答辩面试的核心技巧等实务内容进行了深入阐释，为提升总监团队的专业素养和实战能力提供了有力支撑。

总师办张剑彬系统通报了公司上半年公司项目巡检的整体情况，并就新颁布的行业规范文件标准进行了详尽解读和传达，确保公司业务开展始终与行业最新要求同步。

二、 洞悉形势强信心，锤炼内功迎挑战

在会议的总结环节，童总深刻剖析了当前市场环境面临的复杂形势与严峻挑战，回顾梳理了监理行业的发展历程，指出了当前行业内存在的竞争加剧与“内卷化”现象。深入分析了公司当前在公建、地产、环保、电力等核心业务领域的现状，并着重强调了公司未来将尝试拓展与强化文物监理、水利生态环境两大特色业务板块的战略方向。面对逆境，他殷切勉励全体总监不断加强自我提升，精诚团结，携手共进，以过硬的本领和坚定的信心迎接市场的考验。

三、 模拟淬真金，实战砺精兵，经验交流共成长

在总监模拟答辩特训会环节，现场气氛热烈而务实。各位总监踊跃发言，积极交流，围绕项目管理中的核心痛点与难点——如成本精准控制、进度高效管理、质量严格把控等——各抒己见，深入探讨。既有总监倾囊相授成功的项目管理经验，分享如何有效整合资源、化解矛盾、确保项目顺畅运行；也有总监坦诚提出工作中遇到的棘手难题，虚心求教于经验丰富的同仁。此次特训不仅深化了总监间的交流与合作，更沉淀了宝贵的实战经验，为未来提升项目管理效能提供了丰富的思路与启示。

四、 路虽远，行则将至，事虽难，做则可成

特训会上，童总以“路虽远，行则将至，事虽难，做则可成”激励全体总监，直面市场寒冬，于激烈竞争中破局突围！以“口能言之，身能行之”的实干担当，锐意进取，砥砺前行，共同谱写公司发展的新篇章！