谋变求进守初心 精耕细作启新程——浙江东方工程管理有限公司召开2025年度总监年终工作会议

谋变求进守初心 精耕细作启新程——浙江东方工程管理有限公司召开2025年度总监年终工作会议

 

岁序更替，谋定新篇。2026年1月10日，浙江东方工程管理有限公司2025年度总监年终工作会议顺利召开。本次会议采用“主会场+分会场”视频连线模式，公司领导班子、各职能部门负责人及全体项目总监齐聚一堂，复盘过往工作成效，部署新年重点任务，为公司高质量发展凝聚奋进力量。

会上，各职能部门依次汇报年度工作，亮年度 “成绩单”、梳理现存 “问题清单”、明确后续 “攻坚方向”。

综合办围绕统筹协调的核心职能，全面总结并通报年度重点工作的开展情况。明确2026年，部门将紧密契合公司发展战略，聚焦精细化管理、人员梯队的优化、深耕区域市场布局以及培训考核体系的完善等，精准施策，为公司实现稳健高质量发展提供坚实保障。

总师办紧扣项目质量与安全生命线，通报2025年项目检查整体情况。报告从工程质量管控、安全生产管理、技术规范落实等关键维度切入，通过详实的数据对比、典型的案例剖析，清晰呈现各项目管理现状，精准指出存在的短板不足，为后续项目整改提升、标准化管理明确了靶向方向。

工程部以“提质增效、守正创新”为核心，汇报了2025年新开代表项目推进情况，详细阐述了项目全周期管理中的关键举措、管控要点与实践成效。同时结合行业政策导向，对《浙江省建设工程监理企业及注册监理工程师信用评价实施意见》进行解读，强调要将信用管理贯穿项目监理全过程，以信用体系建设赋能公司稳健发展。

在总监交流环节，90后年轻总监代表蒋国君、林磊、李育聪、项超依次发言，分别围绕项目多元沟通、风险预判与防控、无人机应用等维度，分享了一线工作中的宝贵经验与实操方法。内容干货满满、针对性极强，为全体参会人员呈现了一场务实高效的经验交流盛宴。

会议最后，董事长发表总结讲话。他先分析当前行业市场形势与发展趋势，强调全体人员要认清变革大势，主动适应市场、抢抓机遇，以变应变、以进促稳。接着，他对公司未来发展提三点要求：一是向外拓宽谋布局，立足现有业务拓展市场，深化特色业务，提升品牌影响力；二是精益求精抓管理，完善内部机制，构建工程管理良性循环体系，以精细化管理提质增效；三是打造特色树优势，深挖核心竞争力，聚焦优势领域发力，形成差异化竞争优势。同时，对项目总监提出“身、技、心都要在职”的要求，勉励大家坚守担当、精进本领、永葆初心，与公司同频发力，推动公司高质量发展再上新台阶。

此次会议的召开，不仅全面总结了2025年工作，更为新一年的发展指明了方向。与会人员纷纷表示，将深刻学习领会会议精神，切实把会议部署的各项要求转化为具体实干行动，以更加务实的作风、更加有力的举措，为公司续写高质量发展新篇章、开创事业发展新局面贡献智慧和力量。